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企業內創業vs外部創業

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企業內創業vs外部創業

最近覺得內部創業不一定比外部創業輕鬆,但卻有可能以低成本創造高價值。

一般來說,一個組織擴大到一定的程度,因為需要提昇組織的效率和分工,往往就會失去那麼一點彈

性和創造性,因此許多大型企業為了適應多變的商業環境能做的大概有兩種,一種是大張旗鼓的做組

織改造,不過如此傷筋錯骨的調整,除了勞民傷財,也可能造成和原本核心價值衝突而導致失敗收

場。

google 鼓勵 side project

google 鼓勵 side project

另一種方式就是『內部創業』,例如許多科技巨擘Google、Apple、Facebook、Oracle、IBM,都有

創新部門,除了讓公司可以一直保值創新的文化和DNA,另一方面也是留下優秀員工的方法之一,在

矽谷之類的科技聚集地,許多後來崛起的公司或經營模式都是從一個小小的專案開始

(Side Project),而這些當初被認為小小的專案也有可能一舉撼動原本老大哥的地位,

例如Instagram 的前身也是小專案( Side Project),在2012 年 9 月時,Facebook 以 10 億美元收

購,所以可見其 小專案( Side Project)可說是潛力無窮,因此像Google也允許員工在上班時間,在

一定的條件下(可以利用 20% 的工作時間)設計自己的小專案( Side Project)或做自己想做的事。

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